«Ведомости» оценили ход импортозамещения софта в банковской отрасли. Перед отечественными банками стоит задача построить внутренний ИТ-ландшафт на основе российских программных решений. Причем, для объектов критической информационной инфраструктуры обозначен точный срок перехода — 2025 год.
Руководитель отдела корпоративных продаж Content AI Павел Кондратьев-Сапунов в разговоре с «Ведомостями» поделился своей оценкой прогресса, которого к сегодняшнему дню достигли банки в области импортозамещения ПО.
Общая динамика
С 2022 года финансовый сектор демонстрирует устойчивую позитивную динамику миграции с иностранного софта на отечественный. Как и в других отраслях экономики, наиболее явно этот тренд наблюдается в банках с государственным участием. ИТ-ландшафт топовых игроков этого сегмента в среднем уже на 65−75% сформирован из российских решений. Крупные и средние коммерческие банки сегодня также активно вовлечены в проекты по импортозамещению.
При этом игроки рынка выступают с консолидированной позицией в вопросе переноса сроков обязательного перехода на российский софт объектов критической информационной инфраструктуры и просят регулятора сдвинуть его с 2025 на 2027 год. Опасения вызваны тем, что далеко не для всех классов ПО на российском рынке представлены полноценные аналоги иностранного софта с широкой функциональностью, стабильностью и гибкостью, а это одни из ключевых характеристик программных продуктов для финансового рынка.
Прикладной софт vs инфраструктурный софт
В первую очередь востребован именно прикладной софт. Это связано с относительной простотой его внедрения в сравнении со сложным инфраструктурным ПО. Так, во многих банках уже замещены CRM-системы, решения для видеоконференцсвязи, корпоративные мессенджеры. На текущий момент остро стоит вопрос замены импортных СУБД (Oracle) на отечественные аналоги. Наиболее популярным решением, включенным в реестр отечественного ПО, являются СУБД на базе open source решения Postgres. Также можно отметить тенденцию перехода на российские операционные системы на базе Linux.
Компетенции и опыт
Задачи по миграции требуют различных компетенций специализированных команд в зависимости от класса ПО и сложности решения. Чаще всего в рамках масштабных проектов заказчики, интеграторы и вендоры объединяют свои усилия и совместно обеспечивают интеграцию новых продуктов в ИТ-ландшафт компании. Если оценивать ситуацию на рынке за прошедшие 2 года, то очевидно, что уже накоплен весомый опыт, проработаны сложные ситуации, выработаны определенные стандарты внедрения. Стоит отметить, что банки сегодня активно наращивают технологические компетенции и усиливают внутренние ИТ-команды, в задачи которых теперь входит не только внедрение и поддержка работоспособности всех систем, но и разработка собственных продуктов.
Трудности и подводные камни
Существенные сложности возникают с импортозамещением больших высоконагруженных систем, к которым относятся, например, процессинг-системы. Для их замещения требуется комплексный подход как в оценке рисков, так и в реализации самого перехода, который не допускает приостановку работы банка даже на минимальный срок. Другой аспект этой проблемы — нехватка на рынке качественных и полнофункциональных решений в этом сегменте, которые к тому же были бы включены в реестр отечественного ПО.
Несмотря на то что с внедрением автоматизированных банковских систем, которые обрабатывают ежедневные банковские операции, все обстоит немного проще, и многие банки их уже заместили, подводных камней на этом пути также было немало. Это связано с тем, что вендоры АБС-решений использовали Oracle и были вынуждены переходить на СУБД Postgres. Кроме того, высокая стоимость решений в 100+ млн руб. оказалась приемлема далеко не для всех банков.
Полную версию материала читайте по ссылке.
Руководитель отдела корпоративных продаж Content AI Павел Кондратьев-Сапунов в разговоре с «Ведомостями» поделился своей оценкой прогресса, которого к сегодняшнему дню достигли банки в области импортозамещения ПО.
Общая динамика
С 2022 года финансовый сектор демонстрирует устойчивую позитивную динамику миграции с иностранного софта на отечественный. Как и в других отраслях экономики, наиболее явно этот тренд наблюдается в банках с государственным участием. ИТ-ландшафт топовых игроков этого сегмента в среднем уже на 65−75% сформирован из российских решений. Крупные и средние коммерческие банки сегодня также активно вовлечены в проекты по импортозамещению.
При этом игроки рынка выступают с консолидированной позицией в вопросе переноса сроков обязательного перехода на российский софт объектов критической информационной инфраструктуры и просят регулятора сдвинуть его с 2025 на 2027 год. Опасения вызваны тем, что далеко не для всех классов ПО на российском рынке представлены полноценные аналоги иностранного софта с широкой функциональностью, стабильностью и гибкостью, а это одни из ключевых характеристик программных продуктов для финансового рынка.
Прикладной софт vs инфраструктурный софт
В первую очередь востребован именно прикладной софт. Это связано с относительной простотой его внедрения в сравнении со сложным инфраструктурным ПО. Так, во многих банках уже замещены CRM-системы, решения для видеоконференцсвязи, корпоративные мессенджеры. На текущий момент остро стоит вопрос замены импортных СУБД (Oracle) на отечественные аналоги. Наиболее популярным решением, включенным в реестр отечественного ПО, являются СУБД на базе open source решения Postgres. Также можно отметить тенденцию перехода на российские операционные системы на базе Linux.
Компетенции и опыт
Задачи по миграции требуют различных компетенций специализированных команд в зависимости от класса ПО и сложности решения. Чаще всего в рамках масштабных проектов заказчики, интеграторы и вендоры объединяют свои усилия и совместно обеспечивают интеграцию новых продуктов в ИТ-ландшафт компании. Если оценивать ситуацию на рынке за прошедшие 2 года, то очевидно, что уже накоплен весомый опыт, проработаны сложные ситуации, выработаны определенные стандарты внедрения. Стоит отметить, что банки сегодня активно наращивают технологические компетенции и усиливают внутренние ИТ-команды, в задачи которых теперь входит не только внедрение и поддержка работоспособности всех систем, но и разработка собственных продуктов.
Трудности и подводные камни
Существенные сложности возникают с импортозамещением больших высоконагруженных систем, к которым относятся, например, процессинг-системы. Для их замещения требуется комплексный подход как в оценке рисков, так и в реализации самого перехода, который не допускает приостановку работы банка даже на минимальный срок. Другой аспект этой проблемы — нехватка на рынке качественных и полнофункциональных решений в этом сегменте, которые к тому же были бы включены в реестр отечественного ПО.
Несмотря на то что с внедрением автоматизированных банковских систем, которые обрабатывают ежедневные банковские операции, все обстоит немного проще, и многие банки их уже заместили, подводных камней на этом пути также было немало. Это связано с тем, что вендоры АБС-решений использовали Oracle и были вынуждены переходить на СУБД Postgres. Кроме того, высокая стоимость решений в 100+ млн руб. оказалась приемлема далеко не для всех банков.
Полную версию материала читайте по ссылке.