ИТ традиционно считается сферой с сильным гендерным дисбалансом, где многие технические позиции занимают мужчины, а женщины якобы могут рассчитывать на отдельные роли преимущественно в бизнес-юнитах. Так ли это сегодня? И сохраняются ли в ИТ-среде стереотипы о мужских и женских специальностях? Портал ICT-Online пообщался с сотрудниками ИТ-компаний и выяснил, каким образом складывался их путь в ИТ и как они относятся к разделению ролей в профессии.
Своими историями с изданием поделились и специалисты Content AI.
Своими историями с изданием поделились и специалисты Content AI.
«В ИТ нет места гендерным стереотипам: каждый может внести уникальный вклад в развитие технологий»
Анна Агиенко, ведущий инженер по тестированию отдела обеспечения качества компании Content AI
У меня естественно-научное образование, и после университета я несколько лет работала биологом и химиком. Однако не чувствовала развития в этой сфере и задумалась о смене профессии. Определиться с выбором помогло окружение. Многие близкие мне люди работали в ИТ, и это сыграло свою роль. Я остановилась на профессии тестировщика, так как она показалась наиболее доступной.
Стремясь обрести практический опыт в ИТ, я следовала принципу: хочешь чем-то заниматься — бери и делай. В течение нескольких месяцев анализировала требования вакансий, изучала приемы и подходы, которые в них регулярно упоминались. Самостоятельно осваивала популярные инструменты тестирования. Анализировала сайты, которыми пользовалась, чтобы находить баги и отправлять владельцам обратную связь.
Одновременно искала компанию, где хотелось бы работать. Для меня важно, чтобы компания создавала действительно полезные и крутые продукты. Ведь это обеспечивает максимальную вовлеченность и удовлетворение от работы.
Старт в новой профессии был сложным и до сих пор иногда бывает непросто. Но именно это мне и нравится в работе. Трудности я воспринимаю как возможности для роста. Особенно благодарна коллегам, которые поддерживали меня на протяжении всего пути, ведь без их помощи и поддержки ничего бы не получилось.
После года работы в ИТ я начала брать на себя простые руководящие задачи. Хотя команда небольшая, это дало мне ценный опыт. Сейчас совмещаю задачи по тестированию продуктов с тимлидством командой разработчиков. Руководить ими сложнее, чем тестировщиками из-за недостатка технического контекста. Поэтому сейчас я выполняю роль «people&process lead» и стараюсь развивать навыки управления процессами, чтобы все члены команды понимали свои задачи и работали слаженно.
Еще одна зона роста для меня — коммуникативные навыки. Я интроверт по натуре, и мне сложно создавать комфортную рабочую среду и завоевывать авторитет у команды.
Как Вы думаете, остались ли в ИТ специальности или направления деятельности, которые считаются исключительно женскими или мужскими?
Мне кажется, что ИТ-сфера сегодня постепенно освобождается от гендерных стереотипов. Выбор профессии должен основываться на индивидуальных качествах человека. Особенно это касается таких областей, как ИТ, где не требуется физический труд. Каждый человек, независимо от пола, может внести свой уникальный вклад в развитие технологий.
Считаете ли Вы, что именно женщина или мужчина справляется на данном участке работы лучше?
Я не считаю роль тестировщика исключительно мужской или женской профессией. Безусловно, мужчины и женщины при решении рабочих задач или конфликтов могут действовать по-разному. Мужчины часто проявляют прямолинейность и решительность, тогда как женщины могут искать более мягкие подходы. Однако эти качества одинаково полезны практически в любой ИТ-специальности, будь то разработка, тестирование или управление.
Главное в работе — сохранять фокус на общей миссии: создании качественного и полезного ИТ-продукта. Когда все объединены этой целью, то разнообразие подходов к решению задач, используемых участниками команды, только усиливает ее потенциал.
Стремясь обрести практический опыт в ИТ, я следовала принципу: хочешь чем-то заниматься — бери и делай. В течение нескольких месяцев анализировала требования вакансий, изучала приемы и подходы, которые в них регулярно упоминались. Самостоятельно осваивала популярные инструменты тестирования. Анализировала сайты, которыми пользовалась, чтобы находить баги и отправлять владельцам обратную связь.
Одновременно искала компанию, где хотелось бы работать. Для меня важно, чтобы компания создавала действительно полезные и крутые продукты. Ведь это обеспечивает максимальную вовлеченность и удовлетворение от работы.
Старт в новой профессии был сложным и до сих пор иногда бывает непросто. Но именно это мне и нравится в работе. Трудности я воспринимаю как возможности для роста. Особенно благодарна коллегам, которые поддерживали меня на протяжении всего пути, ведь без их помощи и поддержки ничего бы не получилось.
После года работы в ИТ я начала брать на себя простые руководящие задачи. Хотя команда небольшая, это дало мне ценный опыт. Сейчас совмещаю задачи по тестированию продуктов с тимлидством командой разработчиков. Руководить ими сложнее, чем тестировщиками из-за недостатка технического контекста. Поэтому сейчас я выполняю роль «people&process lead» и стараюсь развивать навыки управления процессами, чтобы все члены команды понимали свои задачи и работали слаженно.
Еще одна зона роста для меня — коммуникативные навыки. Я интроверт по натуре, и мне сложно создавать комфортную рабочую среду и завоевывать авторитет у команды.
Как Вы думаете, остались ли в ИТ специальности или направления деятельности, которые считаются исключительно женскими или мужскими?
Мне кажется, что ИТ-сфера сегодня постепенно освобождается от гендерных стереотипов. Выбор профессии должен основываться на индивидуальных качествах человека. Особенно это касается таких областей, как ИТ, где не требуется физический труд. Каждый человек, независимо от пола, может внести свой уникальный вклад в развитие технологий.
Считаете ли Вы, что именно женщина или мужчина справляется на данном участке работы лучше?
Я не считаю роль тестировщика исключительно мужской или женской профессией. Безусловно, мужчины и женщины при решении рабочих задач или конфликтов могут действовать по-разному. Мужчины часто проявляют прямолинейность и решительность, тогда как женщины могут искать более мягкие подходы. Однако эти качества одинаково полезны практически в любой ИТ-специальности, будь то разработка, тестирование или управление.
Главное в работе — сохранять фокус на общей миссии: создании качественного и полезного ИТ-продукта. Когда все объединены этой целью, то разнообразие подходов к решению задач, используемых участниками команды, только усиливает ее потенциал.
«Неуверенность и тревога стала двигателем успеха на моем карьерном пути»
Александр Субботин, руководитель отдела разработки
Путь от junior- до senior-разработчика занял около 6 лет, и на протяжении всего этого времени меня преследовал синдром самозванца. Практически каждый год меня посещали мысли: «Рядом такие крутые, сильные разработчики, а я на их фоне недостаточно хорош. Надо еще подучиться».
Спустя некоторое время работы на позиции senior-разработчика меня пригласили вести курс по языку программирования в вузе. Объясняя идеи, отвечая на вопросы и разбирая пограничные ситуации с другими senior- и principal-разработчиками, я стал глубже разбираться в теме и так вскоре стал тимлидом. Сначала у меня была небольшая команда, но она довольно быстро удвоилась. А после старта разработки нового продукта мы еще раз переразбились на команды и так получилось, что я тимлидил одну команду и «факультативно» стал подхватывать процессы в соседней.
В процессе работы осознал, что роль тимлида требует не только технических знаний, но и умения видеть общую картину. Я всегда переживал за общий результат и не мог оставаться в стороне, если видел, что мы пропустили что-то базовое: не обсудили важные требования, не протестировали новую фичу как следует или не запланировали очевидные работы.
Вскоре меня перевели в соседние команды на роль developer-менеджера, который должен руководить уже несколькими командами. Переход был тяжелым: много задач, общения, широкие зоны ответственности. Я начал осознавать, что излишняя тревожность стала сильно мешать работе. Мне было тяжело приоритизировать задачи, выдерживать давление, появилось ощущение, что выгораю. Так я сам оказался в роли студента HSE на курсе психологии в бизнесе. Полученные знания помогли строить эффективную коммуникацию с бизнесом, понять грань, где надо включаться самому, а что лучше делегировать командам.
Наряду с развитием управленческих навыков изучение психологии помогло мне осознать и раскрыть свои сильные стороны. Мне интереснее достигать общих результатов, коммуницировать с бизнесом, выстраивать взаимодействия в командах и определять направления работы. Так я принял, что более полезен как руководитель разработки, а не разработчик или тимлид.
На управленческих позициях важно поддерживать hard skills, так как из-за меньшего взаимодействия с кодом они могут ослабевать. Я сосредоточен на изучении системного дизайна и новых ML-технологий, чтобы оставаться в курсе современных решений и возможностей.
Остались ли в ИТ специальности или направления деятельности, которые считаются женскими или мужскими?
Гендерный дисбаланс, действительно, наблюдается в ИТ: женщины реже выбирают программирование в качестве основной профессии и, соответственно, не часто приходят на собеседования. Однако считаю, что освоить любую ИТ-профессию может каждый, если уделит этому достаточно времени.
У руководителей часто встречаются когнитивные искажения, связанные с гендером. Например, убеждения, что «женщинам трудно быть разработчиками» или «сумма их вознаграждения не соответствует грейду». Такие обобщения обычно основаны на ограниченном личном опыте. Было забавно отловить подобную дискриминационную идею у себя. Так, после нескольких собеседований с девушками-разработчиками у меня сложилось впечатление, что в ИТ-компаниях женщинам платят зарплату, которая несколько выше их реальных навыков. Однако быстро включил логику и понял, что нельзя делать выводы на основе пары примеров, ведь аналогичную картину можно увидеть и среди мужчин.
Оценивать специалистов важно по их навыкам и вкладу, а не по гендеру.
Спустя некоторое время работы на позиции senior-разработчика меня пригласили вести курс по языку программирования в вузе. Объясняя идеи, отвечая на вопросы и разбирая пограничные ситуации с другими senior- и principal-разработчиками, я стал глубже разбираться в теме и так вскоре стал тимлидом. Сначала у меня была небольшая команда, но она довольно быстро удвоилась. А после старта разработки нового продукта мы еще раз переразбились на команды и так получилось, что я тимлидил одну команду и «факультативно» стал подхватывать процессы в соседней.
В процессе работы осознал, что роль тимлида требует не только технических знаний, но и умения видеть общую картину. Я всегда переживал за общий результат и не мог оставаться в стороне, если видел, что мы пропустили что-то базовое: не обсудили важные требования, не протестировали новую фичу как следует или не запланировали очевидные работы.
Вскоре меня перевели в соседние команды на роль developer-менеджера, который должен руководить уже несколькими командами. Переход был тяжелым: много задач, общения, широкие зоны ответственности. Я начал осознавать, что излишняя тревожность стала сильно мешать работе. Мне было тяжело приоритизировать задачи, выдерживать давление, появилось ощущение, что выгораю. Так я сам оказался в роли студента HSE на курсе психологии в бизнесе. Полученные знания помогли строить эффективную коммуникацию с бизнесом, понять грань, где надо включаться самому, а что лучше делегировать командам.
Наряду с развитием управленческих навыков изучение психологии помогло мне осознать и раскрыть свои сильные стороны. Мне интереснее достигать общих результатов, коммуницировать с бизнесом, выстраивать взаимодействия в командах и определять направления работы. Так я принял, что более полезен как руководитель разработки, а не разработчик или тимлид.
На управленческих позициях важно поддерживать hard skills, так как из-за меньшего взаимодействия с кодом они могут ослабевать. Я сосредоточен на изучении системного дизайна и новых ML-технологий, чтобы оставаться в курсе современных решений и возможностей.
Остались ли в ИТ специальности или направления деятельности, которые считаются женскими или мужскими?
Гендерный дисбаланс, действительно, наблюдается в ИТ: женщины реже выбирают программирование в качестве основной профессии и, соответственно, не часто приходят на собеседования. Однако считаю, что освоить любую ИТ-профессию может каждый, если уделит этому достаточно времени.
У руководителей часто встречаются когнитивные искажения, связанные с гендером. Например, убеждения, что «женщинам трудно быть разработчиками» или «сумма их вознаграждения не соответствует грейду». Такие обобщения обычно основаны на ограниченном личном опыте. Было забавно отловить подобную дискриминационную идею у себя. Так, после нескольких собеседований с девушками-разработчиками у меня сложилось впечатление, что в ИТ-компаниях женщинам платят зарплату, которая несколько выше их реальных навыков. Однако быстро включил логику и понял, что нельзя делать выводы на основе пары примеров, ведь аналогичную картину можно увидеть и среди мужчин.
Оценивать специалистов важно по их навыкам и вкладу, а не по гендеру.
«В нашей команде гендерные различия стираются, уступая место профессионализму»
Андрей Харитонов, веб-мастер отдела маркетинга
После окончания техникума и службы в армии я начал свою карьеру на крупном мясоперерабатывающем заводе. Первоначально предложенная работа не соответствовала моим ожиданиям, но вскоре я получил возможность работать оператором по обслуживанию немецкого оборудования. За короткий срок я освоил работу и даже начал обучать новых сотрудников. Этот период научил меня быстро адаптироваться и брать на ответственность за команду.
Спустя шесть лет сменил место работы, став став заместителем начальника отдела по продажам оборудования для мясопереработки. Однако, несмотря на успешную карьеру, я чувствовал, что продажи не являются моей страстью.
В поисках нового направления решил изучить веб-разработку, начав с HTML и CSS. Самостоятельное обучение дало мне базовые знания, которые я в дальнейшем продолжил развивать уже на практике, работая верстальщиком сайтов. Этот шаг стал поворотным моментом в моей карьере и открыл новые возможности в ИТ-сфере, которая всегда меня интересовала, но раньше была скорее хобби.
Я уже достаточно долго работаю веб-мастером, и, конечно, хочется сделать еще один шаг в своем развитии. Планирую освоить профессию frontend-разработчика. Это позволит мне быстрее решать сложные и креативные задачи по развитию сайта компании.
Почему веб-разработка является частью отдела маркетинга и сложно ли Вам работать в женском коллективе?
Сайт — ключевой инструмент продвижения, а значит, важная часть маркетинговой стратегии. Поэтому исторически веб-разработка в нашей компании структурно подчиняется директору по маркетингу.
Хотя я единственный мужчина в отделе, но наша команда — яркий пример того, как гендерные различия стираются, уступая место профессионализму. Внутри компании царит особая корпоративная культура, основанная на взаимопонимании и поддержке. Здесь каждый чувствует себя частью единой команды, где ценятся идеи и вклад каждого, независимо от пола. Именно это в свое время стало для меня решающим фактором при выборе места работы.
Спустя шесть лет сменил место работы, став став заместителем начальника отдела по продажам оборудования для мясопереработки. Однако, несмотря на успешную карьеру, я чувствовал, что продажи не являются моей страстью.
В поисках нового направления решил изучить веб-разработку, начав с HTML и CSS. Самостоятельное обучение дало мне базовые знания, которые я в дальнейшем продолжил развивать уже на практике, работая верстальщиком сайтов. Этот шаг стал поворотным моментом в моей карьере и открыл новые возможности в ИТ-сфере, которая всегда меня интересовала, но раньше была скорее хобби.
Я уже достаточно долго работаю веб-мастером, и, конечно, хочется сделать еще один шаг в своем развитии. Планирую освоить профессию frontend-разработчика. Это позволит мне быстрее решать сложные и креативные задачи по развитию сайта компании.
Почему веб-разработка является частью отдела маркетинга и сложно ли Вам работать в женском коллективе?
Сайт — ключевой инструмент продвижения, а значит, важная часть маркетинговой стратегии. Поэтому исторически веб-разработка в нашей компании структурно подчиняется директору по маркетингу.
Хотя я единственный мужчина в отделе, но наша команда — яркий пример того, как гендерные различия стираются, уступая место профессионализму. Внутри компании царит особая корпоративная культура, основанная на взаимопонимании и поддержке. Здесь каждый чувствует себя частью единой команды, где ценятся идеи и вклад каждого, независимо от пола. Именно это в свое время стало для меня решающим фактором при выборе места работы.